САПУР

Решаемые задачи

• Анализ данных из АРМ Холдинг с последующей выдачей рекомендаций по изменению тех или иных состояний оборудования для положительного влияния на загрузку оборудования, с детализацией по каждой единице;
• Контроль достижения целевых значений параметров, заданных по результатам анализа и принятого управленческого решения, включая отслеживание и выдачу информации о динамике изменения загрузки оборудования и иных параметров АРМ Холдинг, влияющих на нее;
• Перечень предложений по изменению тех или иных групп состояний для достижения требуемого Кз по результатам анализа

Для кого

Директор по производству

Для анализа текущих показателей производства, детализации и запуска в работу принятых управленческих решений

Управляющий директор

Для проведения анализа данных АРМ Холдинга, подбора и запуска управленческих решений, рассылки оповещения ответственным лицам, контроля за выполнением 

Руководство холдинга

Для анализа текущих показателей эффективности работы холдинга и принятия управленческих решений

Основные возможности

• Задание индивидуального набора управленческих решений для достижения результатов
• Детализация управленческого решения до уровня состояний оборудования
• Автоматическая генерация списка ответственных лиц для каждого решения

 

• Проведение анализа с помощью «одной» кнопки
• Генерация системой, на основе данных предприятия, возможных УР для достижения результата
• Детализация решения до уровня конкретных станков и их показателей

 

 

 

• Осуществление контроля принятых управленческих решений
• Детализация контроля до уровня станков
• Отслеживание динамики изменения ключевых показателей
• Уведомление ответственных лиц о принятых управленческих решениях

 

 

 

 

• Автоматическое создание списка ответственных лиц для каждого УР после принятия его на исполнение
• Индивидуальная отправка уведомлений по принятым УР
• Возможность редактирования списка ответственных и самого текста уведомления
• Автоматическая отправка уведомлений по прошествии 24 часов с момента принятия решений
• Выделение в списке ответственных «Важных» лиц

 

Возможности платформы

Справочник типовых управленческих решений

01

Анализ для принятия управленческих решений

02

Детализация анализа вынесения управленческих решений

03

Контроль принятых управленческих решений

04

Отчет по динамике принятого управленческого решения

05

Уведомления ответственных о запущенных управленческих решениях

06

1. Автоматизация процесса анализа собранных в АРМ Холдинг данных о состоянии производственного оборудования
2. Получение управленческих решений на основе анализа данных, позволяющих достичь поставленных целевых значений коэффициента загрузки
3. Автоматизация процесса уведомлений ответственных лиц за исполнение принятых управленческих решений
4. Контроль достижения целевых значений параметров, заданных по результатам анализа и принятого управленческого решения
5. Достижение целевых значений, путем повышения эффективности работы оборудования на предприятии
6. Выработка рекомендаций по достижению требуемого значения КПЭ с детализацией до конкретной единицы оборудования и состояний.
7. Формирование управленческих решений и отслеживание динамики изменения КПЭ в период их действия.

Истории успеха

15%

повышение производительности оборудования

Диспетчер — инструмент контроля технологических циклов в ГК «Параллель» «СКАД»

Группа компаний «Параллель» — производитель крепежных изделий: болтов, шпилек, гаек, анкерных изделий, заклепок и т. д. Предприятие так же изготавливает инструмент для производства крепежа. Располагается на территории завода «Северсталь-Метиз».

20%

повышение эффективности производства

Прозрачность производства АО «Курскрезинотехника» — результат внедрения Диспетчер

Cистема Диспетчер, внедренная на предприятие «Курскрезинотехника», сделала производство прозрачным, помогла увеличить эффективность на 20% и сократить количество брака.

90 000 000

годовой прирост выручки

Диспетчер для повышения эффективности ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» «Параллель» «СКАД»

Внедренная на предприятиях ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» система мониторинга Диспетчер выявила 3 300 станкочасов в месяц резервного машинного времени и увеличила выручку на 90 миллионов рублей за год.

25%

увеличение работы оборудования

Внедрение системы мониторинга промышленного оборудования Диспетчер на АО «Авиастар-СП»

Разработчики Диспетчер обеспечили возможность подключения системы к любому промышленному оборудованию, выстроив очень простую и логичную структуру мониторинга. Информация со станков поступает на терминал ТВВ-10, далее вся собранная информация о работе оборудования поступает на сервер, в сразу после этого на клиентские места.

10–15%

повышение коэффициента загрузки

Цифровое производство на практике (ВНИИА им.Н.Л. Духова)

Предприятие отличается различной организацией производств (основное, инструментальное, нестандартного оборудования) и различной продолжительностью цикла изготовления конечных изделий. После нескольких месяцев мониторинга можно было уверенно говорить, что коэффициент загрузки оборудования повысился на 10–15%.

Что требуется для работы

Смотрите также